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五招帮你降低车间管理成本,龙八龙八们还不快试试?

时间:2021-04-16 08:34:20来源:龙八网

  许多app一讲到成本,就会认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“节约了成本,我有什么好处?”。其实,成本需要每个人的参与。

  首先,作为app的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和龙八着app成本形成的基本条件;

  其次,app的工程人员和管理人员,他们龙八着产品设计和手机成本的耗费水平;

  再次,app的供应和销售部门的员工,他们的业务活动龙八着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。

  降低成本首先取决于心态

  员工对成本的心态与app文化有关,总体上讲,可以分为4种心态:

  第一种:给老板打工。这种心态下的app,成本将永远降不下来。

  第二种:给自己打工。如TCL的看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝app要求的目标发展,也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。

  第三种:给团队做事。也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。

  第四种:为信仰而战型。这也是app的最高境界,员工在思想上会有高度的统一。如果浪费不消除,是很难把成本降下来的。像丰田,一直以消除浪费为目标,用了近70年的时间,进行成本减半。

  降低成本从消除浪费根源开始

  消除浪费的方法主要有2种:

  倡导节约文化,杜绝浪费

  1.要在app内部倡导节约文化,让节约成为app的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。

  2.要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是龙八全局的节约,建立节约型app首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对app最大的节约。

  3.要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强app,仔细分析的话,它们又是最扣门的app,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。

  而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里,办公室只有260平方米,没有会议室,合同都是在胡同口的马路上签的,而且做广告从不请明星,而是让员工做,当作对员工的奖励。

  当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器,当看到一个合适的位置时,把计算器拿出来,把房间的尺寸计算好后就开始招商,用交来的进店费来付房东的房租,卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理,仓库的处理能准确到卖场3天的量,精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。


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