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如何做好车间主任?千万别让人觉得你可有可无!!

时间:2021-04-15 10:26:59来源:龙八网

  管理是一门实践的艺术

  真正的管理大师只可能出现

  在实实在在的管理现场

  哪怕是一个小小的手机车间!

  车间主任是手机线的主要管理阶层

  是一个产品一条线一道工序的

  直接当家人

  怎样使车间的各项工作

  开展得有声有色

  当好这个领头人?

  先讲小故事【懒马效应】

  两马各拉一货车。一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

  ——让老板觉得你可有可无,你被踢开的日子就不远了。

  手机现场存在的问题点

  1.天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟;

  2.不良率就象水中的葫芦此起彼伏,(滚边、中芯筒)上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了;

  3.现场材料,木板,产品推车,乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ,物料也不能及时退库;

  4.半成品、返修品,在制品,越积越多,难以插脚;

  5.频繁的换线,没有及时清线,致使现场一片混乱 ,整理好了,维持不了一天;

  6.员工不服管理,解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动,那种“牛B”劲让人难以忍受,人员的流失率加剧, 流失的往往是一些有能力的。

  急需解决

  1.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误。

  2.品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。

  3.工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪。

  4.如何有效的推进车间管理工作? 主管要改善,老板要降本。

  5.手机现场如何有效发现问题,持续改进?

  6.品种多,计划变化频繁,手机任务忽高忽低,如何提高手机车间柔型, 有效的保证手机进度?

  7.手机过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?

  8.如何有效的与他人沟通和协调, 如何激发下属的主动性和责任心?


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